2020年

是平凡的一年，也是不平凡的一年

平凡的日月星辰輪回交替

不平凡的艱難開(kāi)局遍布荊棘

我們關(guān)心成功，也關(guān)心失敗

更關(guān)心要面對(duì)的那座山

努力翻越，堅(jiān)信到達(dá)

科陸2020年中總結(jié)會(huì)議

以“乘風(fēng)破浪 逆勢(shì)前行”的主題開(kāi)場(chǎng)

客觀分析上半年的坎坷

靈活調(diào)整下半年的工作計(jì)劃

一起披荊斬棘，逆勢(shì)前行！

       2020年，開(kāi)局即面臨疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，對(duì)整個(gè)行業(yè)造成了較大的沖擊，市場(chǎng)駛?cè)胂滦熊壍馈Ｔ谶@不平凡的上半年里，科陸全體員工萬(wàn)眾一心，不畏艱難，直面市場(chǎng)，屢傳捷報(bào)。

       半年度戰(zhàn)役已收官，為對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，分析得失、調(diào)整狀態(tài)、重新啟程，備戰(zhàn)下半年更為艱苦的工作，讓我們這支有激情、有活力的團(tuán)隊(duì)敢打硬仗，能打勝仗，不斷奮進(jìn)，砥礪前行，公司召開(kāi)此次年中總結(jié)大會(huì)。會(huì)議為期四天，7月20日-22日為各部門(mén)工作總結(jié)匯報(bào)階段，7月23日下午為公司年中總結(jié)與下半年工作規(guī)劃階段。

       7月20日-22日，為期三天的各部門(mén)工作總結(jié)閉門(mén)會(huì)議召開(kāi)，此次會(huì)議采取各單位單獨(dú)匯報(bào)的方式進(jìn)行，旨在總結(jié)各部門(mén)上半年工作完成情況。各事業(yè)部、子公司、各部門(mén)（中心）負(fù)責(zé)人就業(yè)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算、KPI指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)，總結(jié)了半年度達(dá)成情況，針對(duì)存在的問(wèn)題剖析原因并提出改進(jìn)措施；同時(shí)，匯報(bào)了下半年業(yè)務(wù)規(guī)劃，明確重點(diǎn)工作任務(wù)，提出了下半年的具體策略和保障措施。期間，在聽(tīng)取了各部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行了中肯的評(píng)價(jià)，并對(duì)各部門(mén)下半年的工作提出了期望和要求。

       在完成了為期三天的各部門(mén)年中總結(jié)匯報(bào)會(huì)議后，7月23日下午14:00-18:00，公司于科陸大廈A座8樓會(huì)議室召開(kāi)了公司年中匯報(bào)總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及骨干成員五十余人參加了此次會(huì)議。

       會(huì)議伊始，公司總部財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心、人力資源中心和戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)人熊曉建、孫俊、盧宇分別就各自領(lǐng)域工作做了工作匯報(bào)。

       隨后，公司總裁劉標(biāo)先生做了發(fā)言。劉總肯定了上半年各部門(mén)的工作表現(xiàn)，并強(qiáng)調(diào)，通過(guò)上半年各部門(mén)的業(yè)績(jī)和工作總結(jié)，我們看到了四點(diǎn)可喜的變化：首先，各部門(mén)目標(biāo)更加清晰、方向更加明確，通過(guò)目標(biāo)的牽引，圍繞部門(mén)的職責(zé)，大家“躬身入局”，有策略、有方法地開(kāi)展年度各項(xiàng)工作，并取得了可喜的成績(jī)；第二，各部門(mén)工作成效更好，除個(gè)別單位因疫情原因沒(méi)有如期實(shí)現(xiàn)半年度工作指標(biāo)外，整體表現(xiàn)較好，實(shí)現(xiàn)了遍地開(kāi)花、亮點(diǎn)紛呈的效果，這也體現(xiàn)了年度績(jī)效承諾書(shū)的牽引作用；第三，各單位的協(xié)同性加強(qiáng)，組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整落地后，圍繞統(tǒng)一目標(biāo)，各單位協(xié)同作戰(zhàn)、形成整體合力，中后臺(tái)部門(mén)勇于賦能，積極支持一線，為一線提供“炮彈”，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力；第四，團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)士氣更強(qiáng)，成員在不斷進(jìn)步，大家的精神面貌更好。

       之后，劉總給大家介紹了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)，與大家一起重溫了公司的使命和愿景，并描述了公司的發(fā)展目標(biāo)，圍繞發(fā)展目標(biāo)，劉總給大家規(guī)劃了一系列的戰(zhàn)略舉措。隨后，劉總給大家展現(xiàn)了上半年公司經(jīng)營(yíng)管理成績(jī),在受疫情沖擊的大背景下，公司交出了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)明顯改善的答卷，這具有里程碑式的意義，是全體員工共同努力的結(jié)果，也是公司磨練內(nèi)功、管理創(chuàng)新結(jié)出的“果實(shí)”。緊接著，劉總帶大家一起回顧了公司上半年工作，在“主業(yè)清晰，篤定前行”的指引下，公司的發(fā)展趨勢(shì)向好，成果增益，這得益于公司的組織優(yōu)化、績(jī)效考核、精益交付、降本增效和科技創(chuàng)新，同時(shí)也是公司在審計(jì)監(jiān)管風(fēng)控管理、資金鏈保障、歷史問(wèn)題處置、光明園區(qū)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作方面取得的進(jìn)步。下半年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，榮耀與艱辛同在，圍繞公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，提產(chǎn)能、抓指標(biāo)、精研發(fā)、降成本、催回款、正風(fēng)氣，公司將在繼續(xù)處置資產(chǎn)及資金回籠、持續(xù)拓展融資渠道保障資金安全、提升效率、盤(pán)活子公司資產(chǎn)、推進(jìn)光明園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)規(guī)劃方面加大力度，抓機(jī)會(huì)、補(bǔ)短板、提能力、控風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)目標(biāo)奮力拼搏。

       會(huì)議的最后，公司董事長(zhǎng)饒陸華先生做了總結(jié)發(fā)言，饒董首先肯定了在劉總的帶領(lǐng)下經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)在這半年的工作中給公司帶來(lái)的明顯變化。在疫情肆虐的大背景下，公司頂住了巨大的外部壓力，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)精耕細(xì)作、精雕細(xì)琢、腳踏實(shí)地。成績(jī)來(lái)之不易，是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的充分肯定，也是一個(gè)良好的開(kāi)端。當(dāng)前，國(guó)際局勢(shì)變幻莫測(cè)，疫情的影響將長(zhǎng)期存在，經(jīng)濟(jì)下行的壓力較大，我們要團(tuán)結(jié)一心，并做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備，大家只有沉下心來(lái)、修煉內(nèi)功、夯實(shí)自身，公司才能在這輪的疫情中實(shí)現(xiàn)持續(xù)而有質(zhì)量的增長(zhǎng)。所有管理干部既要“埋頭趕路”，也要“抬頭看天”，“新基建”將給行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的收益，我們要抓住這一機(jī)遇，利用這一“風(fēng)口”，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)足的發(fā)展。最后，饒董強(qiáng)調(diào)，大家對(duì)公司發(fā)展要有信心，在當(dāng)下，信心比黃金更重要。堅(jiān)守信仰、堅(jiān)持信念、堅(jiān)定信心，共同發(fā)展、共創(chuàng)輝煌！

       本次半年度總結(jié)會(huì)議的召開(kāi)，既是成果的展示，也是對(duì)下半年工作的鞭策。2020年下半年，公司將以貢獻(xiàn)者為本，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，以“打造世界級(jí)能源服務(wù)商”為使命，對(duì)工作深度思考，凝心聚力，優(yōu)化提升團(tuán)隊(duì)和組織能力，鎖定目標(biāo)，全力以赴。通過(guò)全員的通力合作推進(jìn)各項(xiàng)工作，為全年指標(biāo)達(dá)成和公司持續(xù)健康的發(fā)展不懈奮斗。

       2020 年，“新基建”大幕已拉開(kāi)，充電樁行業(yè)將迎來(lái)新一輪黃金機(jī)遇期；隨著電力體制改革力度的加大，掀起新一波增量配電的投資熱潮，圍繞增量配電的綜合能源業(yè)務(wù)將在未來(lái)幾年帶來(lái)巨大的市場(chǎng)商機(jī)；儲(chǔ)能業(yè)務(wù)也將再次迎來(lái)新發(fā)展。